Desenvolver líderes é um desafio que muitas empresas têm nos dias de hoje, afinal temas que não estavam presentes no passado começaram a surgir e os líderes infelizmente não foram preparados para todas as mudanças que estão acontecendo.
De repente surgiu uma pandemia e milhares de pessoas passaram a trabalhar em home-office sem saber como tudo isso iria acontecer, agora muitas dessas pessoas já não querem mais voltar para o presencial; outros líderes se deparam com profissionais que querem permanecer nos seus cargos, não almejam crescimento nas funções e sim buscam “qualidade de vida” e “bem-estar”.
As remunerações praticadas já não são suficientes e a disputa por talentos é gigantesca. Olhe para a sua empresa e veja quantas vagas a empresa não consegue preencher?
Ao mesmo tempo, principalmente, no mercado brasileiro enxergamos o aumento das taxas de empreendedorismo, as pessoas estão criando as suas próprias empresas, justamente para não ter um “chefe”, e ter a tão sonhada liberdade financeira, geográfica e de tempo.
O fato é que as empresas continuam com as suas operações e precisam de lideranças preparadas. Então: o que fazer?
Na prática muitas empresas adotam medidas paliativas de desenvolvimento desses líderes, algumas vezes contratam treinamentos pelo preço e não pelo resultado que será gerado, escolhem as pessoas erradas para participarem, e em alguns casos o próprio treinador não tem “constância”, “consistência”, não viveu a liderança em ambientes complexos, e/ou ainda, é extremamente acadêmico, têm títulos, tem uma boa comunicação, mas a sua liderança é “teórica”.
Inclusive alguns dos treinadores são aqueles que viram que alguém estava tendo resultados com liderança e resolveram se aventurar no mercado, porque não deram certo em outras funções ou atividades.
Quantas vezes nos deparamos com pessoas que falam sobre algo que elas mesmas não viveram? São os verdadeiros contadores de histórias.
Em outros casos a empresa opta por desenvolver os líderes dentro de casa, porém não possui pessoas preparadas para realizar essa capacitação.
Por que estou citando tudo isso?
Se você quer resultados no desenvolvimento de líderes precisa ter clareza do objetivo da empresa (onde queremos chegar), ter a consciência se está com os líderes certos (às vezes a empresa investe nas pessoas erradas), utilizar metodologias já validadas e nem sempre utilizar a simples fórmula caseira (vamos treinar todos dentro de casa, pois o custo é mais baixo).
Quando a empresa se dispõe a pensar no treinamento e desenvolvimento de líderes, deve ter a consciência da necessidade do desenvolvimento contínuo, pois nenhum profissional está 100% preparado, há sempre lacunas a serem preenchidas. O desenvolvimento não vai acontecer num passe de mágica, por isso é preciso “acompanhar” os profissionais. Ou seja, indico que a empresa construa os passos do desenvolvimento de cada profissional.
Outro ponto é que hoje a empresa precisa instigar que o próprio líder seja protagonista no seu desenvolvimento e o desenvolvimento não passa apenas por treinamento, mas por movimentos que o líder deve realizar: leituras, benchmarkings, participação em fóruns / eventos / grupos de estudos etc. Se os líderes da sua empresa esperam apenas pelos movimentos da área de Recursos Humanos, é provável que haja aí um problema bem sério.
O desenvolvimento de líderes não pode ser construído ao acaso, tem que ter um propósito, tem que gerar movimentos e mudanças. Às vezes é preciso começar de cima, da alta direção para depois ir trabalhando os demais níveis. Muitas empresas investem na base, quando quem mais precisa é quem está no comando geral da organização. Afinal, os líderes da empresa apenas refletem o comportamento do líder geral (dono da empresa).
De forma resumida, para desenvolver os líderes da sua empresa, siga o passo a passo:
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