Programa de Desenvolvimento de LÃderes e Gestores - Curso 100% on-line e ao vivo - 28a. turma
Início: 27/01/2025
2,997.00R$ 2.997,00
Objetivos:
Desenvolver líderes e gestores, por meio do uso de ferramentas para elevar o autoconhecimento, conhecer os próprios estilos de liderança e potencializar os aspectos positivos para gerar resultados.
Apresentar e aplicar ferramentas e instrumentos práticos para o desenvolvimento das equipes lideradas.
Provocar mudanças nos padrões comportamentais para atingir mais resultados junto às organizações por meio das equipes.
O que os participantes comentam:
Conteúdos e práticas abordadas nos módulos:
Módulo I – Autoconhecimento e Desenvolvimento de Competências para Liderar
Exercícios para aprofundar o autoconhecimento.
Compreensão do papel e das responsabilidades do líder.
Identificação dos estilos de liderança.
Identificação dos valores individuais de liderança.
Avaliação das competências necessárias para exercer a liderança.
Módulo II – Comunicação Eficaz e Assertiva
Posicionamento perante pares (outros líderes) e equipes.
Comunicação verbal e não verbal.
Preparação para apresentação de ideias (como convencer e persuadir pessoas da sua equipe para obter os resultados que você deseja).
Como evitar os ruídos de comunicação diante de tantos canais existentes?
Comunicação por escrito, e-mail, WhatsApp etc.
Módulo III – Feedback Eficaz
O que pode e o que não pode acontecer no feedback?
Preparação do feedback e pós-feedback.
O uso do feedback como instrumento de desenvolvimento de pessoas e potencialização do desempenho.
Técnicas de feedback (sanduíche, corretivo, positivo, SCI).
Praticando a escuta ativa.
Módulo IV – Delegação e Empowerment: a arte de confiar
Confiança na equipe.
Significado da delegação.
Tipos e estágios de delegação.
Estratégias para delegar.
Ferramentas práticas para se organizar com a delegação.
Como promover o empowerment e desenvolver novos líderes por meio da delegação?
Módulo V – Desenvolvimento de Equipes
Como construir uma equipe forte e alinhada com o propósito da empresa?
Como selecionar talentos e desenvolvê-los?
Análise e identificação dos gaps da equipe.
Apresentação de técnicas e ferramentas para engajar e comprometer a equipe com as metas organizacionais.
Ferramentas para a análise do desempenho da equipe.
Técnicas para motivar a sua equipe a partir do propósito organizacional.
Ferramentas de coaching que podem ser aplicadas junto à equipe.
Metodologia
Um encontro por mês com exercícios práticos durante as aulas e “atividades extras” para serem realizadas no ambiente de trabalho. O curso será desenvolvido com aulas ao vivo e on-line por meio de uso de plataforma específica de comunicação. Caso o aluno não possa comparecer em alguma aula, poderá ter acesso à gravação da aula.
Investimento: 12 x de R$ 249,75 ou R$ 2.997,00 à vista (Obs.: investimento inclui todos os materiais utilizados no curso + certificado no caso de 75% de presença)
Ministrante: Flávia C. Bernardi
Experiência de mais de 20 anos em Gestão Empresarial, tendo atuado em empresas de grande porte. Experiência como professora em cursos de graduação, coordenação de cursos de especialização e convidada em MBAs, cursos de especialização e extensão (UCS, FSG, UNIFTEC, Faculdade Fátima, Uniritter, Faculdade La Salle, Fisul). Mestre em Administração (UCS), Pós-MBA em Inteligência Empresarial (FGV), MBA em Gestão de Pessoas (FGV), Especialista em Estratégias de Marketing (UCS) e Especialista em Dinâmica dos Grupos (SBDG). MBA em Gestão, Empreendedorismo e Marketing (PUCRS). Especialista em Biografia Humana. Bacharel em Administração Hab. Em Marketing (FSG). Formação em Personal & Professional Coaching (Sociedade Brasileira de Coaching). Formação em Executive Coaching (Sociedade Brasileira de Coaching). Empretec (Sebrae). Orientadora Programa ALI – CNPq/Sebrae (ciclo 2014-2016 - ciclo 2022-2024).
